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在安徽華茂集團，哪里有黨員，哪里就是一面旗幟，尤其是在被國家工信部評為“智能制造試點(diǎn)示范項目”的智能紡八分廠(chǎng)。分廠(chǎng)直屬黨支部積極發(fā)揮戰斗堡壘作用，在集團公司黨委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“挖潛增效”，不斷完善 內部管理機制，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。
在調試安裝時(shí)，八分廠(chǎng)哪里有困難，黨徽就在哪閃光。自2017年6月份實(shí)施主廠(chǎng)房改造以來(lái)，八分廠(chǎng)黨員干部們帶領(lǐng)廣大員工處處創(chuàng )造出華茂記錄。短短的388天完成了主廠(chǎng)房改造、15萬(wàn)錠設備安裝調試、整機和試生產(chǎn)任務(wù)，并且在第一個(gè)月全面試生產(chǎn)就實(shí)現了盈利。
在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保智能紡開(kāi)得出，開(kāi)得穩，黨員干部銳競進(jìn)取，開(kāi)展了“完善粗細聯(lián)操作法攻關(guān)”和“RFID應用技術(shù)攻關(guān)”等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，為分廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )“零缺陷”產(chǎn)品，實(shí)現利潤最大化奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)嚴控成本，大力拓展利潤空間，使得產(chǎn)品物理指標和實(shí)物質(zhì)量保持穩定，運轉率和效率逐步提升，萬(wàn)錠用工持續壓縮，平均錠速和細紗單產(chǎn)屢創(chuàng )新高。
為不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，八分廠(chǎng)直屬黨支部在管理創(chuàng )新上做文章 ，通過(guò)多渠道實(shí)現了分廠(chǎng)萬(wàn)錠用工15人的目標，同時(shí)全面推廣使用男工。目前分廠(chǎng)男工比例達到68.81%，男工已成為八分廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)和操作競賽的主力軍，且個(gè)個(gè)一專(zhuān)多能。常日班員工不僅會(huì )運轉操作，還能從事設備維護和擋車(chē)看臺，運轉班員工既能擋車(chē)又能換段，部分員工還能協(xié)助處理設備常見(jiàn)故障，使得技能資源得到了充分整合，適應了生產(chǎn)的需要。
一分耕耘，一分收獲。先進(jìn)的設備只有匹配最優(yōu)秀的團隊才會(huì )顯現出事半功倍的效果。八分廠(chǎng)直屬黨支部全體朝氣、銳氣、正氣的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員們猶如中流砥柱，一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)優(yōu)秀黨員的全部?jì)群瑸?ldquo;智能制造”紡出最好的紗貢獻著(zhù)全部力量。
