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安徽華茂集團召開(kāi)標桿班組發(fā)布會(huì )
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線(xiàn)，具有保證企業(yè)管理目標實(shí)現的作用。安徽華茂集團一直非常重視班組建設工作，每年都要開(kāi)展班組建設成果驗收。11月20日下午，安徽華茂集團標桿班組發(fā)布會(huì )在三樓多功能廳舉行。來(lái)自各單位的17個(gè)參評班組現場(chǎng)進(jìn)行了班組建設成果發(fā)布，舒暢班組進(jìn)行了命名班組復議。公司領(lǐng)導和各分廠(chǎng)（子公司）、機關(guān)各處室負責人組成了評審團，從發(fā)布成果展示的主題、目標、形式、成效和現場(chǎng)效果等方面進(jìn)行現場(chǎng)評分。
今年參與發(fā)布的班組全部來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)，個(gè)個(gè)成果豐碩。其中舒暢班組2020年獲安徽省兩項科技成果獎，申報了十項專(zhuān)利，“名師帶高徒”通過(guò)了省級評審；織染公司整理直屬班組成功將染化料助劑成本降低15%，入庫一等品率達到99%；華茂佰斯特實(shí)驗室班組是集工藝設計、開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制于一體的團隊，LD樣完成率及一次確認率提高10%，人均打樣效率提升50%；華意三車(chē)間乙班并紗班組空捻接頭合格率100%，空捻接頭客戶(hù)投訴占比下降到20%以下；華泰二分廠(chǎng)后織南108臺工區甲班連續3年班組績(jì)效同工序區域第一名等等。每個(gè)上臺發(fā)布的班組建設成果都是可圈可點(diǎn)，成績(jì)斐然，而且基本上都是班組長(cháng)自己上陣參與發(fā)布，他們既是執行者，也是代言人，言語(yǔ)質(zhì)樸接地氣，博得與會(huì )人員熱烈掌聲。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在總結發(fā)言時(shí)進(jìn)一步強調了班組建設的重要性。他說(shuō),班組建設的成效直接關(guān)系到企業(yè)的持續穩定發(fā)展，各單位、各部門(mén)都要高度重視和抓好班組建設。今天參與發(fā)布的班組都充滿(mǎn)了活力，各班組的發(fā)布都非常優(yōu)秀，希望更多一線(xiàn)的班組能走到這個(gè)平臺上進(jìn)行展示。為了進(jìn)一步開(kāi)展好班組建設，他要求一是要培養好的班組帶頭人，班組長(cháng)之間要加強交流；二是班組要立足崗位，求真務(wù)實(shí)，通過(guò)工作努力提高員工收入，體現班組建設成效；三是要積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，快樂(lè )生活。
在肯定班組建設成績(jì)的同時(shí)，倪書(shū)記也指出了存在的不足和短板。最近幾年公司為了改善員工工作環(huán)境，在減低勞動(dòng)強度、改造工作和生活條件等方面做了大量工作，目的就是為了讓員工舒暢的工作、生活和學(xué)習。為了更好地完善內部管理，公司將導入精益管理，精益管理的核心就是班組建設，重點(diǎn)就是要求全員參與改善，強調各項工作都要得到提升，希望各單位、各部門(mén)都要高度重視，全體員工積極參與，生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)一步整潔，效率進(jìn)一步提升，質(zhì)量進(jìn)一步保證，成本進(jìn)一步降低。
集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉春西主持了發(fā)布會(huì ),并對班組的發(fā)布進(jìn)行了點(diǎn)評。他說(shuō)，這次班組發(fā)布非常成功，所有小組年初制定的目標全部達標。參與發(fā)布的班組長(cháng)思想政治工作做得都非常好，各級組織、各級管理部門(mén)都要加強思想政治工作，讓華茂的班組建設做得更好。他要求全體成員要踴躍響應倪書(shū)記的號召，積極投入到精益管理推進(jìn)工作中，各黨總支、直屬黨支部都要宣貫落實(shí)好會(huì )議精神。
