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12月22日，安徽華茂集團有限公司在總部大樓召開(kāi)2024年經(jīng)濟工作會(huì )議，對2024年開(kāi)展的主要工作進(jìn)行總結，提出2025年工作的方針目標和工作要求。公司領(lǐng)導和全體中層干部、大班級管理人員等參加了會(huì )議，集團黨委副書(shū)記，股份公司總經(jīng)理左志鵬主持了會(huì )議。
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集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理倪俊龍在會(huì )上通報了2024年各板塊主要經(jīng)濟指標完成情況。一年來(lái)，在集團公司黨委領(lǐng)導下，全體員工克服各種困難，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、強化銷(xiāo)售接單，確保主營(yíng)業(yè)績(jì)穩定提升；各生產(chǎn)單位圍繞提質(zhì)增效，強化內部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提高運行質(zhì)效；扎實(shí)推進(jìn)新纖維新項目建設，較好地完成了全年的目標任務(wù)，員工的收入持續增長(cháng)。在肯定成績(jì)的同時(shí)，倪書(shū)記也指出工作中存在的不足，要求相關(guān)部門(mén)采取針對性的措施進(jìn)行改善。
在分析了國際、國內、行業(yè)的形勢和面臨的挑戰后，倪書(shū)記提出了2025年工作方針：“管理升維，守正創(chuàng )新，以進(jìn)促穩，共創(chuàng )共贏(yíng)。”并對明年的目標進(jìn)行了布署。要求全體華茂員工圍繞確定的目標做好明年的工作。一是以終為始，認真做好全年目標任務(wù)分解落實(shí)；二是實(shí)施“大營(yíng)銷(xiāo)”戰略，做好客戶(hù)全生命周期管理；三是加強采購管理，進(jìn)一步降低采購成本；四是圍繞為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，提升產(chǎn)品質(zhì)量；五是加強成本控制，進(jìn)一步降低工費成本；六是抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保，自覺(jué)履行社會(huì )責任；七是加強員工隊伍建設，強化員工績(jì)效管理；八是加強網(wǎng)絡(luò )信息安全，提升數智化水平；九是以進(jìn)促穩，協(xié)同發(fā)展。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。
